En el 2013 el Huffpost público un artículo de Arianna Huffington titulado: “Redefiniendo el significado del éxito: ¿El próximo gran desafío de Hillary Clinton?”.
Parece es también un vistazo actual sobre la cultura del trabajo.
Aquí un resumen:
“En los 20 años que ha estado en el escenario”, escribe Tomasky, “el país (USA) ha pasado de preguntarse si las mujeres podrían manejar los trabajos más difíciles a saber que pueden hacerlo”.
La pregunta que queda es: ¿cuál es el precio que pagamos por manejar los trabajos más difíciles?
En una entrevista con Marie Claire, Clinton habló sobre al menos una parte del problema. “Es importante que nuestros lugares de trabajo… sean más flexibles y creativos para permitir que las mujeres continúen realizando trabajos estresantes mientras cuidan no solo a los niños, sino (también) a los padres ancianos”.
Pero el problema va mucho más allá de cómo se estructura formalmente el lugar de trabajo. Se trata de cómo estructuramos nuestras vidas, formal e informalmente, tanto interna como externamente.
Según la Organización Mundial de la Salud, el estrés cuesta a las empresas estadounidenses un estimado de $300 mil millones al año. Y los costos para nuestro sistema de atención de la salud podrían ser aún mayores, dado el papel que juega el estrés en condiciones como enfermedades cardíacas, presión arterial alta y diabetes.
Más de 25 millones de estadounidenses tienen diabetes, y casi 70 millones han tenido presión arterial alta, lo que los hace cuatro veces más propensos a morir por accidentes cerebrovasculares y tres veces más propensos a contraer enfermedades del corazón.
Y estar “demasiado cansado” no solo afecta nuestra salud, sino también nuestras decisiones (y, por lo tanto, la salud de los demás).
La División de Medicina del Sueño de la Facultad de Medicina de Harvard concluyó que la falta de sueño fue un “factor importante” o desempeñó un “papel fundamental” en el accidente de Exxon Valdez, la explosión del transbordador espacial Challenger y los accidentes nucleares tanto en Chernobyl como en Three Mile Island.
“La falta de sueño afecta negativamente nuestro estado de ánimo, nuestra capacidad de concentración y nuestra capacidad para acceder a funciones cognitivas de nivel superior”, informan los médicos del sueño de Harvard. “La combinación de estos factores es lo que generalmente llamamos rendimiento mental”.
En el Foro Económico Mundial en Davos, me llamó la atención que el tema que parecía estar en la mente de todos era la atención plena. Una de las sesiones más comentadas se llamó “El líder consciente”.
Una de las participantes fue Janice Marturano, quien instituyó un programa de atención plena y meditación en General Mills y ahora dirige el Instituto para el Liderazgo Consciente, una organización sin fines de lucro que fundó para capacitar a profesionales corporativos en la práctica.
Y entre las estrellas del foro de ese año no solo estaban los jefes de estado, los ministros de relaciones exteriores, los banqueros centrales, los inversionistas multimillonarios o las estrellas del rock activista, también estaba el Dr. Mark Williams de Oxford, coautor de Mindfulness: Una Guía Practica para Encontrar la Paz en un mundo frenético, y el monje budista Matthieu Ricard.
“La ciencia ahora se ha puesto al día con lo que ha existido en muchas culturas”. dijo Marturano. En un blog del Huffington Post escribió:
Liderar hoy en día es una responsabilidad increíblemente compleja y fácilmente puede volverse tan ocupado y sobrecargado de trabajo que los líderes se encuentran careciendo de las mismas habilidades que más necesitamos que tengan, las mismas habilidades que la atención plena puede fortalecer: enfoque, claridad, creatividad y compasión.
En pocas palabras, el entrenamiento de la atención plena en el contexto de la excelencia en el liderazgo invita a los líderes a ser más quienes son, más en contacto con sus principios y valores personales y más guiados por su sabiduría interior.
Esos atributos son difíciles de poner en práctica cuando se sufre de estrés y agotamiento. Con líderes inteligentes que toman decisiones terribles, con múltiples crisis de atención médica, con millones que no pueden pasar el día o la noche sin la ayuda de un fármaco psicotrópico, necesitamos desesperadamente líderes con el estatus y la experiencia para traer un poco de cordura y equilibrio a nuestra cultura de trabajo.
En un discurso de despedida en el Consejo de Relaciones Exteriores, el Secretario de Estado saliente dijo:
Necesitamos una nueva arquitectura para este nuevo mundo, más Frank Gehry que griego formal. Piénsalo. Ahora, parte de su trabajo al principio puede parecer desordenado, pero, de hecho, es altamente intencional y sofisticado. Donde antes unas pocas columnas fuertes podían soportar el peso del mundo, hoy necesitamos una combinación dinámica de materiales y estructuras.
Como griego, debería ofenderme. Pero en realidad es un pensamiento inspirado. Necesitamos una nueva arquitectura. Las viejas formas de hacer las cosas se han derrumbado. Hillary Clinton estaba hablando de política exterior, pero la arquitectura de cómo vivimos nuestras vidas también necesita urgentemente nuevos materiales y estructuras.
